新春奋进正当时，策马扬鞭再出发。为确保2025年全年工作开好局、起好步，动员集团上下以“开局就是冲刺”的饱满精神谱写高质量发展新篇章，近日，根据集团党委统一安排，由集团党委委员、常务副总经理高明强带队，领导班子成员先后前往集团各子公司经营一线、项目现场调研，深入掌握各子公司生产经营情况，并就2025年重点工作进行部署。

调研中，领导班子仔细听取各子公司的经营基本情况、当前发展中遇到的困难和问题、下一步工作思路，指出各子公司要全面把握当前的经营态势，深入分析问题原因，采取有效措施加以解决。同时鼓励大家要保持昂扬向上的精神状态，积极谋划下一步工作，明确目标，细化措施，确保各项工作有序推进。

在听取各子公司2025年工作思路以及重点项目推进情况汇报后，高明强对各子公司重点工作作了详细安排部署，他强调，一要坚持干字当头，切实增强高质量发展的紧迫感和责任感，坚定信心、迎难而上、奋发有为，在全集团范围内迅速掀起“开年创新局”的工作热潮，全力以赴实现一季度“开门红”。二要锚定目标任务，集团上下要紧扣2025年经营目标，细化分解目标任务，形成环环相扣、层层落实的工作格局，以责任到人确保各项工作有序推进。三要进一步优化职工队伍结构，提高员工综合素质，加大市场开拓力度，持续推进“降本增效”行动，加强精细化管理，不断探索降本增效新路径、新方法，推动降本增效工作见成效。四要制定凸显各子公司业务特点的绩效考核管理办法，做到人人肩上有责任，人人肩上扛指标，突出结果导向、目标导向、激励导向，切实提升经营效益和服务水平。五要强化服务意识，集团各部门要以更加积极的姿态赋能子公司业务发展，及时解决子公司在发展过程中遇到的困难和问题，形成上下联动、协同发展的良好局面。在调研过程中，集团各分管领导对分管领域工作分别提出了具体要求。

集团相关部室负责人、各子公司负责人参加调研。