新区第三考核组对科文旅集团进行2020年度综合考核


2020年1月21日,新区党工委委员、管委会副主任牛成喆带领第三考核组对兰州新区科文旅集团进行2020年度综合考核,集团领导班子成员、中层干部、部分职工代表参加会议。会议由第三考核组副组长李浩东主持。

 

会上,集团党委书记、董事长巨宝庆代表集团领导班子及个人作了2020年度述职述廉报告。报告指出,2020年,在新区党工委、管委会的坚强领导下,科文旅集团新领导班子认真贯彻落实新区各项决策部署,统筹推进党的建设和经营发展,抢抓政策机遇,全力打造大数据产业发展高地;积极争取资源,推动医养产业健康发展;强化科技创新,推动“双创”升级发展;优化产业布局,促进文旅产业融合发展;强化人才服务,搭建人才创新创业平台,各项工作取得了积极明显的成效。2021年,科文旅集团将坚持以政治建设为统领,以经营发展为核心,认真学习贯彻习近平总书记对甘肃及国家级新区重要讲话和指示精神,把握新发展阶段、践行新发展理念、融入新发展格局,紧紧围绕党工委管委会战略布局,以平台搭建、项目推进、主体培育为抓手,构建产业新体系、优化空间新格局、增强发展新动能,全力打造丝绸之路关键节点上的大数据、大文旅、大健康、大科技、大教育五大产业发展高地,以奋发有为、拼搏进取的精神状态,积极妥善处理历史遗留问题,卸下包袱,轻装上阵,开启科文旅集团高质量快速发展的崭新局面。

 

党工委考核组组长牛成喆对科文旅集团一年来的工作予以充分肯定。他表示,近年来,科文旅集团在新区建设发展的过程中发挥了重要的作用,企业发展势头良好,成绩有目共睹。他指出,2020年,集团业务效益明显,管理数据有了很大提升,“两个转变,两个并重”走在新区前列。2021年是“十四五”规划的开局之年,兰州新区进入了新的发展阶段,他强调,一是要抓好企业党建,坚持党的领导、加强党的建设,发挥企业党组织的政治核心作用。二是抓好主业谋划,抓住优势、融合资源,形成核心竞争力,提升企业整体价值。三是抓资源整合,把资源变成资产,把资产变成收益,形成资产收益,提升资源利用效率。四是抓基础管理,提升工作规范化水平。五是抓改革创新,创新公司盈利新模式和运营方式,以改革创新的思维提升公司价值。六是抓品牌提升,形成公司的品牌价值,提升品牌和企业价值,提升公司软实力。七是抓遗留问题并解决,以上市公司的思维发展和管理企业。八是抓队伍建设,团结带领集团干部职工,坚定发展信心,共同为企业发展做贡献。

 

最后,考核组进行了领导班子民主测评,并认真检查考核资料,与部分干部进行了谈话。

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