党员亮牌树形象 践行使命显担当

科文旅集团推进“创岗划区组队”创建工作，助力生产经营提质增效

今年以来，科文旅集团持续推进“创岗划区组队”工作，精心制定创建工作方案，通过细化步骤、明确标准、狠抓考评，建章立制，不断完善“创岗划区组队”工作机制，以增强党性、提高素质、发挥作用为目标，以完成经营目标、保障安全生产、做好疫情防控等为重点，引导党员干部举好旗帜、展好形象、做好示范，切实发挥党员干部在工作学习、攻坚克难、联系群众等方面的先锋模范作用，强化党组织在招商引资、项目建设和生产经营等工作中的战斗堡垒作用，推动党建与生产经营工作深度融合。

“量身定制”，岗区设置紧贴实际

集团7个党支部结合公司业务实际，紧盯企业年度经营管理目标任务和重大项目建设、重要活动保障、遗留问题化解、网络安全建设、校企培训等方面的急难险重任务，创建党员示范岗30个，划分党员责任区23个，成立党员突击队15个，明确工作职责，将工作任务有效分解落实到“责任区”党员和“示范岗”党员身上。集团机关党支部大力推进解决难点、堵点工作，划分历史遗留问题化解、重点项目建设管理、融资工作责任区；酒管公司党支部为全面提升酒店OTA评分，划分优化服务、节能降耗责任区，不断提升集团酒店品牌形象；数投公司党支部划分软件研发创新责任区，推进建设智慧党建管理平台，打造“掌上党支部”，促进党员教育管理更加实时精确高效。各党支部通过量身定制设置“党员示范岗、责任区”，使党员“有职有责、有责有岗、有岗有位、有位有为”，全面激发了党员干部工作活力。

“有的放矢”，考核评价循序渐进

以“提高标准，动态跟踪，及时调整”为考核评价原则，实行月推进、季汇报、年考核制度，切实保障创建工作成效。针对党员示范岗岗位职责标准、党员责任区和突击队目标任务，制定详细评价标准，同时制定《党员示范岗负面清单》，通过反向考评，把没有落实到位的责任“过滤”出来，切实发挥负面清单的“正效应”。通过签订目标责任书，建立工作台账，定期检查监督，在考核中重点突出强调“三看”，即看党员作用发挥情况，看创建目标完成情况，看突击活动成效情况，动态评估党员履岗、责任区工作开展情况，及时公示，接受群众监督，并将考核结果作为评先选优的重要依据，适时推选出“党员示范岗”标兵和“党员责任区”、“党员突击队”先进集体，年底进行总结表彰，并对不合格的岗位进行撤岗，对责任区党员进行调整，真正做到以评促建、以评促强。

“争先创优”，创建工作卓有成效

通过“亮身份、树形象”，示范岗的党员充分带动职工群众攻坚克难，提质增效求突破，涌现出“钻业务、学技能、强本领”的良好氛围。“党员责任区”以创建目标为抓手，有效推进化解历史遗留问题、加大招商引资力度。目前，集团有效解决一些遗留问题，引进新签招商引资项目8个，招商引资项目总签约金额5.34亿元，圆满完成年度目标任务，签约额同比增长167.12%。酒管公司党支部疫情防控保障突击队多次完成隔离点改造、防疫物资和餐食保障工作，开启“5+2”“白加黑”工作模式，以最快速度、最短时间完成隔离酒店、方舱医院标准化改造和服务保障任务。集团党员突击队开展疫情防控、生态移民搬迁志愿服务、重大会议会务保障等突击任务25次，投入人力2000余人次，充分体现了作风顽强、勤奋实干、团结互助的基本素质，真正做到了“一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒”。

科文旅集团党委将坚持把生产经营业绩作为检验党组织工作质量的重要标准，以党员创先争优为目标，以党员为主体，开展实践性活动，切实发挥党员在工作学习、艰苦奋斗、遵纪守法、联系群众方面的表率力和战斗力，团结带领广大职工群众共同奋斗，为推动集团高质量发展发挥示范引领和主力军作用。