会议首先由数投公司负责同志介绍了公司基本情况、年度目标任务完成情况、大数据产业园项目建设情况。针对数投公司在党组织建设、企业运营管理、项目建设等方面存在的困难和问题，李浩东要求集团相关部室要进一步强化责任意识和服务意识，加强与数投公司的沟通联系，尽快协调解决相关问题。数投公司和大数据产业园项目建设指挥部要倒排工期、挂图作战，加快推进大数据产业园、多式联运项目建设，确保IDC机房尽快上线运行，多式联运项目建设取得阶段性成效，培育壮大集团高质量发展新动能。
在听取数投公司财务运行情况和干部队伍建设情况后，李浩东指出，数投公司要进一步调整优化收入结构，转变思想观念和经营方式，依托公司在信息化项目建设方面积累的经验和人才优势，找准业务突破点，把核心板块做大做强；要健全完善绩效激励机制，发挥好绩效考核的“指挥棒”作用，形成以工作实绩评价干部的良好导向，提振干部职工干事创业的信心；要加强干部职工思想政治和理想信念教育，在公司内部营造团结协作、爱岗敬业的良好氛围。
随后，李浩东逐个听取了数投公司参会人员对公司经营发展方面的意见建议，共同研究讨论解决方案和改进措施，要求数投公司领导班子进一步强化责任担当意识，以兰州新区创建首批5G试点城市为契机，加快大数据产业园项目建设，积极创新大数据产业经营发展思路，增强自身“造血”功能，推动集团大数据产业高质量发展。
